2008 我回来了

转眼间已经是2008年了，在GFW下，我无法浏览这里，今天通过免费的VPN总算能再次连线了，先说一下这一年的变化吧。

现在的我已经是一把手了，不过不是07年的那个部门了，07年的很多想法目前正在慢慢实施，机会还是有的，虽然前景并不乐观，公司为我报名了PMP，说实话，我对于公司未来的项目管理改革并没有太大信心，因为知道的越多，压力和担心也越大，不管怎样，08年我的目标就是改善公司的项目管理，不管能做到多少，尽力就是了。

07年底12月29日，我的女儿诞生了，哈哈，宝贝女儿还是很像我的。取名为墨涵，同事都说很琼瑶，现在女儿已经快5个月了，会翻身了，但是还不会爬，一切都还好，买了新房子，打算换个居住环境，月供已经开始了，有压力才会有动力，我喜欢现在的感觉。

blogspot还是在国内还是被封的，也许没人能看到这里，就当这里是我短暂的休憩之地吧，呵呵。

我的2007

如果行, 就行, 原地不动;

如果不行, 就走, 目标11层!

如果有, 就要金猪, 年底就年底;

如果没有, 就要老鼠, 产房不挤!

 

 

终于搬家了

昨天, 1月18日, 近期最重要的一件大事, 从4楼的单间办公室搬入了7楼的无隔断开放办公室.  变化有以下几点:

4楼: 工位面积为1.5平米

7楼: 工位面积为2.25平米

 

4楼: 单间办公室

7楼: 开放办公空间

 

4楼: 冬冷夏热, 主要因为窗户无法开大, 且通风不好.

7楼: 目前还不清楚, 因为无隔断, 所以通风应该还是不错的, 早上开窗户会明显感觉有风.

 

4楼: 光线充足, 日光管灯

7楼: 稍显昏暗, 因为没有吊顶, 并涂以黑色.

 

4楼: 有吊顶, 所以显得压抑, 层高2.5米.

7楼: 没有吊顶, 空间相对敞亮. 个人感觉.

 

总得来说, 7楼的办公空间还是不错的, 去年公司更换CEO, 今年该是烧火的时候了. 有变革当然是好事, 就看能否坚持并得到广大员工的支持了. 拭目以待.

乱七八糟一坨

实在受不了了，尽管N多管理书籍上说，不要过多埋怨，那就让我在这发泄吧！！

给我一个IT支持好吗？我已经疲于应付断网、显示器不亮、中毒、机器运行缓慢。

给我一个干净环境好吗？乱七八糟的垃圾经常出现在地面上，谁的口香糖！

给我装一台录音用的好机器行不？都安装98系统了还有问题，硬件不更新，效率怎么上去！

别TM谁都当公司是自己家行不，就算是自己家你也不会这么糟蹋环境啊，会议室里能不能把吃完的果核带走！

别TM公司有钱就默许你浪费，那些高层们能不能以身作则把餐盘里面剩下一半的饭菜吃掉！

别一声不响地就走人辞职行不，交接工作是起码的道德素质！

别什么都不跟下面人说行不领导，我们也得知道下一步是怎么样的，也得知道我们应该有一个美好的前景！

发泄完毕，下会再见@！

中外工作方式及习惯对比（二）

内因：

1， 对信息的重视程度。

老外对于信息是非常重视的，他们习惯将事情进展中的所有信息全部记录下来，因此我经常看到共事的老外基本上笔记本不离手，时时刻刻地在劈里啪啦打字。她对我说，老外之所以喜欢记录，是因为他们喜欢大量的信息，信息越多，他们心里越有底，他们喜欢控制这些信息。老外对于信息的重视也体现在网站等现代化管理工具的使用上。不知道国内的大公司有多少是有一整套企业内部工作流式的或者信息汇总的网站，我使用过LF的内部网站，信息量之大令人惊讶，而且几乎所有的开发工作流程都可以在网站上完成。这恰恰符合了老外喜欢规则和制度的特点。这方面，也许国内公司作的还不够好。

2， 规则与制度。

老外很笨，他们喜欢规则和制度，无规矩不成方圆似乎在老外心里更加像圣经一样。尽管从社会或者管理的角度来讲，遵守规则和制度对于大家都是有好处的，不过在国内这种刚发展还不完善的环境当中，太执著于规则和制度反而会降低工作效率。而国人的圆滑和随机应变则在某些时候会大派用场。当然，事情都是两方面的，老外的规则制度至上对于其整体发展来说是有益处的，它的益处更像是一种长期效应。而国人的短兵相接则是在短期内产生明显的效应。而对于长期来说，也许并不是好事。如何融二者之长，也是目前我思考较多的问题之一。（变革总是很辛苦的事情。）

中外工作方式及习惯对比

我觉得有必要从今天开始作一些总结了，毕竟和老外共事也有半年了，再不总结，我怕我会忘记。也许零散一些，不过，其中有很多内容给我的触动是很大的，希望对自己将来的职业道路有些帮助。

（这些总结也仅限于本公司以及LF公司普通员工之间的对比）

这个世界基本上分为外因和内因，因此先从外因说起。

找工作难，这点无从考证，只能从国际友人口中获得一些国外的信息，也许你会觉得在国内找工作也挺难，的确，国内找份称心如意的工作的确很难，不过要找一份还能养活自己或者爱人的工作似乎也比较简单，毕竟改革经济大潮中的国内工作机会还是很多的，我这里为什么说简单，因为在国内，我们每个月的支出并不是很多，一份稳定正当的职业每月大概会缴一些个人所得税，扣一些保险，其实也就是这么多了，因为没有比国外那么好的福利制度，因此我们每个月的开销实际上可能会比国外小一些，因此，我说，养活自己很容易。而在国外也许就不这么乐观了。资本主义经济受市场波动影响很大，动辄大量裁员。这种事情在国外是屡见不鲜的，这就说明，找工作的难度不亚于国内。而老外的高福利是靠高支出奉养的，尤其是美国的文化并没有国内这种传统的省吃俭用，攒钱养老的观念，因此，对于老外来说，工作的重要性要远高于国人。我们也经常能从国外电影中看到这样的场景。今天还有房有车丰衣足食，明天丢了工作就会愁眉苦脸，虽然我不是很清楚老外每月到底需要支出多少，但可以看得出，老外的生活压力似乎全靠这一份工作顶着。

说了这么多，很多是我猜想的，其实就是想说一句话，这句的确是实事，老外对工作的态度要比国人对待工作态度认真得多。经常听国际友人说，很多老外中午吃饭时间是算工作时间的，因此多数人会边吃午餐边工作，这在国内同阶层人当中是很少见的。

外因先胡乱写这些，没怎么整理，以后有感想再继续发。

逐渐找到感觉

当这个部门的“二把手 ”已经有一段时间了，前面一段时间一直有一些困难缠绕着我。
1、我是同他们同级升上来的，跟部门成员之间的关系是近还是远一直犹豫不定。毕竟我应该属于温和派的，不想跟部门成员之间的距离拉得太远，我喜欢大家很亲热的关系，不过弊端就是如果他们不干活或者不努力，我的办法就不多了。
2、另一方面问题就是我身为二把手，但是仍然带项目，繁多的琐事经常让我无暇顾及自己的项目，造成项目工期拖延，我本身有不可推卸的责任。
3、部门气氛不是很好，有活就干，每活就上网聊天，内部交流欠缺，整体战斗力低下。

经过我一段时间的努力，上面的三个问题基本上解决得差不多了，至少我可以很自豪地说，我们部门正在呈成长姿态。
1，适当的高姿态一些，可以让距离拉开一些，尽量微笑而不是大笑，现在可以感觉到他们承认我是领导了，而且是个温和的领导。对于我的工作安排，他们也都比较理解和信任，我个人非常满意这种结果。
2、虽然工作繁忙，不过我使用了google的中文日历，而且有了国内mangbar的帮助。再加上好友谢文铮同学专门为我作的一个记事提醒的小软件，使我在工作上逐渐找到感觉，虽然还是很忙，但忙的有秩序，已经可以安排比较重要的事情先作，不重要的事情排后这种基本的做事方法了。建立自己的工作安排原则以后感觉轻松了很多。在这里真的是要感谢谢同学，同时感谢google 和mangbar。
3、十一节前先筹划了美工部的活动细节，同时上报了一把手，虽然 一把手因为工作很忙没有给我详细的答复，不过为了不让成员们失望，我仍然很坚决的推动了这个绝对有利的活动。今天下午开始了活动的第一期，我在活动上把我的初衷拿出来讲给大家听，希望整个美工团队能形成一个学习交流的氛围，虽然之后我因为有其他会议安排而没有完整的参加活动，不过我相信，通过这种活动会调动起美工部很大的积极性，这对于我们的工作是非常有益的。而美工部活动只是我计划中的一部分，我的目的是让整个部门内部形成一种良好的学习交流氛围，把我们的部门建设成一个自成长的部门。

相信明天会更好，我的格言！